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广西中烟南宁卷烟厂制丝车间双模式培训促进操作人员技能“脱壳”(图)

2014年03月25日
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  目前,广西中烟南宁卷烟厂制丝生产线面临新旧线切换的关键时刻,制丝车间积极开展自主管理,深挖人力资源潜力,利用双模式培训方式促进岗位操作人员快速完成技能“脱壳”,以胜任新线岗位技能需求。

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制丝车间员工在学习讨论新线设备功能和构造

  一是集中培训模式——系统覆盖、全面普及。车间组织员工利用生产空档时间集中学习新线的设备原理和工艺要求,使大家对新线设备情况有一个全局、概貌的了解;组织参加新线安装调试人员收集、整理设备相关学习资料,将新设备的工作原理、操作流程、技巧要领等知识经验编撰成册,按照“谁使用谁编写”原则,让员工站在使用者的角度编写通俗易懂的操作指南和作业指导书,形成岗位培训的第一手资料,为车间新线培训提供了最接地气的教材资料。查看最新xierdun香烟价格

  二是自主培训模式——重点突出、针对性强。在全面了解的基础上,制丝车间鼓励员工开展自主培训学习模式,重点学习本岗位新设备操作技能与相邻岗位设备知识。为了全面适应新旧过渡、切换的生产实际,车间采取“2+2”生产模式,让员工自主安排生产间隙进入新车间自我学习。员工们或蹲守岗位跟踪学习,或询问设备厂家人员,或讨教于先来的排头兵们,或自己亲自动手操作熟悉流程——学习方式灵活多样;或利用生产空档、待料时间、下班后的自由时间等,采用化零为整的方式完成岗位操作技能的学习任务。员工们在努力完成新旧线操作人员技能角色转换的同时,还形成学习、总结、提升、再学习的良性循环。(广西中烟南宁卷烟厂 供稿)

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